Desde de 2009 que trabalho com metodologias ágeis de desenvolvimento de software. Por muito tempo trabalhei com Scrum, que é uma poderosa ferramenta, mas eu sentia que apesar de ser menos prescritiva que RUP ou XP o Scrum ainda tinha algumas prescrições que não se adequavam mais com o processo de trabalho que eu vinha construindo.

Isso ficou bastante evidente quando entrei na Quatix, uma empresa pequena, com uma carteira pequena de clientes, mas que precisava reagir rapidamente as mudanças, para poder se manter na frente dos concorrentes. Venho a alguns meses estudando sobre Kanban, e como seria a melhor forma de empregar essa metodologia que ao mesmo tempo que é muito simples, é também muito poderosa.

O Kanban é a mais adaptativa das metodologias, se aproxima bastante do “faça da forma que você quiser”, e é isso que me seduz. Ela prescreve somente 3 regras:

• Visualize o fluxo de trabalho
• Limite o trabalho em progresso
• Acompanhe o tempo de execução das histórias

Estas 3 regras, ao longo de um processo empírico de experimentações, que deve ser executado todo o tempo através de feedbacks e avaliações constantes do próprio sistema de desenvolvimento, podem ser aliadas a novas regras construídas com o time, transformando o Kanban em um processo totalmente voltado para suas necessidades.

Estamos começando a implantar o Kanban na minha empresa, e montei um workshop para poder apresentar essa ferramenta para todo o time. O que foi mais interessante é que durante a apresentação, diversas discussões e questionamentos foram surgindo, sobre como poderíamos adequar esse processo a nossa maneira de trabalhar, e o legal é que eu não sabia responder, e nem precisava.

Em times auto-organizáveis, essas respostas são criadas e discutidas o tempo todo por todos, as pessoas são fundamentais nesse processo, e é dessa forma que o “seu” Kanban é construído. Estou bastante empolgado em dar prosseguimento a esse “experimento” e ver o quão longe nosso time pode chegar! Aproveito para compartilhar com vocês a apresentação que fiz.